fjrigjwwe9r0t_Info:InfoContent 在這一輪書號規(guī)模削減的過程中,有的出版人因為出版方向的不同,并沒有感覺到書號規(guī)模削減所帶來的寒冷。而很多出版社,準確的說,那些依靠新書滾動出版維持生計的出版商們,已經(jīng)開始考慮明年要怎么辦?
那么,在2019年,出版人在內(nèi)容供給方面面臨怎樣的方向選擇?各個方向,又有哪些困難需要克服?
1.嚴肅方向的出版,想說愛你不容易
應(yīng)該說,政治主題類的出版,是最可靠的出版方向。因為在這一波書號削減過程中,幾乎只有政治主題類出版的書號是繼續(xù)維持的。
問題是,市場在哪里?書出來以后賣給誰?
我們都知道這類書的銷售渠道,主要是依靠政府團購?墒,在內(nèi)容上能夠做到全國范圍內(nèi)統(tǒng)銷的出版社就北京那么幾家,即使你也有這樣好的品種,渠道推廣問題依然是很大的一個問題。無論是從新華書店體系推廣,還是媒體發(fā)聲,這類書想進入政府團購體系,不能說有什么規(guī)律,很大程度上還是靠運氣。
當然,我們不得不說,從出版概率上講,這類書在2019年還是相當一批出版社的救命稻草。有這方面資源的出版方,還是要盡量抓住。
2.社科知識類出版,有多少愛可以重來?
社科知識類的出版規(guī)模,注意這里不是銷售規(guī)模,在2018年應(yīng)該仍然是最大的。在這個門類中,包含了歷史、哲學、商業(yè)、心理學、教育等諸多門類。從書號的角度看,這也是書號使用的重災(zāi)區(qū)。在小部分暢銷書品種背后,更多的是大量公版書以及含金量非常小的一般書。應(yīng)該說,這是書號削減過程中影響最大的一個門類。
為什么很多出版人喜歡做社科出版?因為在這個類別中,市場的包容度是最高的,做選題論證是永遠可以把市場效益往后放的。因為不管你內(nèi)容方向研究到多細,正常情況下都有受眾會買單。例如各大院校師生可以在一定程度上兜底。但是,反過來說,有人買單不等同于很多人買單。社科類圖書的銷售一直呈現(xiàn)金字塔形狀,只有頂尖的品種才能獲得普遍的認同,大部分品種年銷售可能只有幾百幾千冊,所以這也是為什么很多出版商會在這個門類特別依賴書號規(guī)模的主要原因。
而在2018年,對社科知識類出版效益產(chǎn)生影響的,還有線上知識付費的興起。不知道你注意了沒有,這些線上知識付費產(chǎn)品,在很大程度上會影響同類紙質(zhì)書的銷售——比如做經(jīng)濟通俗讀物的編輯可以看一下今年的銷售走勢,一個薛兆豐,就可以把很多經(jīng)濟學入門讀物的銷量打下去一半。因為對于大部分讀者來說,本來看的就費勁,現(xiàn)在不但有人給你講,關(guān)鍵還講的挺有意思。更可怕的是,它不像以前的暢銷書賣幾年就不賣了,線上知識付費產(chǎn)品可以拿出更多的利潤空間去做營銷,它的生命力絕對比大多數(shù)圖書更強。
而幾乎各大平臺,都有幾個甚至幾十個類似的知識類付費品牌產(chǎn)品。對于出版人來說,面向大眾的社科入門讀物,正在被新的知識類付費產(chǎn)品取代。所以,2019年,社科門類的資源投入,必須要挖掘知識付費領(lǐng)域很難競爭的新產(chǎn)品形態(tài)上去。
3.娛樂化內(nèi)容出版,沒有好作品,我們還能挺多久?
娛樂化的內(nèi)容,主要是指文學、傳記類作品。
在過去,書商們是這個領(lǐng)域的主要競爭者。因為無論是資本還是眼光,或者是創(chuàng)新的營銷方式,只有書商能長時間的玩下去。今天我們看市場上三大書商,新經(jīng)典、磨鐵、博集,都是靠文學類產(chǎn)品起來的。而一些規(guī)模相對比較小的書商,其實相當大的一部分,也是從賣各種各樣的文學公版書起步。
但是今天這個游戲,似乎越來越難玩了。
國內(nèi)影視業(yè)幾年前就暗含的風暴在今年終于爆發(fā),這在很大程度上影響到了文學類市場的最大變現(xiàn)之路——有什么比拍影視劇更賺錢的呢?而至于其他的變現(xiàn)方式,比如網(wǎng)拍電影、電視劇、游戲什么的,資本方更看重的是網(wǎng)絡(luò)文學市場:任何一本網(wǎng)絡(luò)文學大神的白金作品,都是幾百萬字以上,也有幾百萬甚至千萬上億的點擊閱讀,它們背后是怎樣的一個市場?至于我們的紙質(zhì)書,年銷售能有10萬冊以上的品種,永遠就那么幾種。
不談遠的,就說紙質(zhì)書出版,文學新書排行榜上有多少本土原創(chuàng)作家?即使算上外國選手,我們除了以東野圭吾為代表的日本作家體系,本土的一些知名老作家以外,剩下的大多數(shù)就是對名著翻來覆去的書名包裝改造。沒有新的,好的原創(chuàng)小說供給,我們只剩下幾個大出版商在反復爭搶那些有名的老作者。
娛樂化內(nèi)容的出版,2019年,不妨可以考慮更多嘗試一些新題材,例如漫畫、本土原創(chuàng)作者關(guān)注的題材等等。也可以考慮更多將現(xiàn)有產(chǎn)品進行有聲化處理。
4.孩子這碗飯,渠道吃的比你更徹底
在2018年的市場監(jiān)控數(shù)據(jù)出來前,開卷監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示,少兒類圖書已經(jīng)超過了社科類圖書的市場銷售規(guī)模,成為了中國圖書零售市場的第一大門類。如果對門類定義有不同意見,那么我加上教輔類圖書的規(guī)模,該不會有人有意見了吧。
所以,結(jié)論就是,孩子是中國本土零售圖書規(guī)模市場最大的受眾群體。這沒有什么不好意思的。但是從利益的角度,我們想討論這樣一個問題,規(guī)模很大,但是出版人拿到利潤了么?
眾所周知,今天的少兒類圖書銷售,幾乎都是被線上的流量渠道截留。比如網(wǎng)站的促銷,少兒類幾乎全場滿100減50。而社群團購,干脆就直接是5折以下甩賣。在今年的一些兒童展會上,出版商也是干脆就現(xiàn)場5折銷售了。
低價甩賣掙錢么?很多出版人都會選擇抬高定價,把定價水平直接翻倍。但是這樣又要面臨一個尷尬的事實,國外作者的版稅成本變成了非常大的一部分,而國內(nèi)作者的作品,哪有引進版做起來簡單?過去盈利低一點就低一點,可以用規(guī)模來彌補,一個內(nèi)容,可以翻著花樣的做幾十種產(chǎn)品出來,反正對于出版社來說,書號是沒有什么成本的。但是書號,開始變成稀缺資源了……
2019年,少兒類內(nèi)容,除了抓住時代變化帶來的新需求外,更多的可能要考慮帶來如何多的附加值。例如在內(nèi)容展示上的創(chuàng)新,在內(nèi)容價值上的衍生等等。
其實,我們上面所說的所有問題,出版業(yè)一直存在。只不過過去都是被大量的書號品種掩埋住了。
今天書號在減少,線上知識付費產(chǎn)品在緊逼,渠道掌握流量,對于出版社來說,問題一下全部都暴露出來了。
但是,工作、生活都要繼續(xù),問題出來了我們也都要面對。內(nèi)容市場的需求在,就有出版人的生存空間。
來源:試客出版工場
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