今年，“閱讀X”論壇的主題是“閱讀X，尋找不變的商業(yè)邏輯”。改革開放四十年來，書業(yè)的變革翻天覆地。數字出版、IP經濟、知識付費、跨界融合、按需印刷、區(qū)塊鏈……出版的渠道和方式日新月異；無人書店、智慧書城、多元化、資本運作、異業(yè)合作、體驗經濟……書店經營方式與時俱進。似乎一切都變了。哪些沒有變？怎么應對變革？堅持怎樣的商業(yè)邏輯？這是此次論壇的主要話題。

深圳首家無人書店

    作為磨鐵創(chuàng)始人，沈浩波以“磨鐵的變與不變”為題，分享了他對于實體出版的觀察和思考。沈浩波在演講中破除了一個十多年來的迷思：從數字出版到知識付費等風口接踵而至，很多人十年來一直在唱衰實體圖書。

實體書店

    作為出版人，沈浩波聽到了太多關于實體出版哀鴻遍野的聲音。但他領導的磨鐵卻一直在堅持實體出版，而且據他透露，盡管磨鐵數字和實體出版雙管齊下，但實際情況是數字出版的收入只是磨鐵總收入的小頭。
 
    同時，沈浩波看到這幾年涌現了多家在實體出版上風頭正勁的公司，從規(guī)模領先的中信、磨鐵、新經典、博集，到效率極高，產品領先的讀客、果麥、湛盧、后浪、白馬時光……
 
    大星文化將毛姆的公版書《月亮與六便士》重新出版，賣了一百多萬冊，這樣的例子在近幾年的出版界比比皆是，暢銷書銷量破百萬的例子已屢見不鮮。

大星文化出品《月亮與六便士》
 
    然而，為什么傳統(tǒng)實體出版還是不被看好？沈浩波認為，還是因為傳統(tǒng)：“中國人什么事兒都想站在風口上，只有站在風口上干的才是事兒。過去十幾年干的不是房地產和互聯(lián)網，就都會被人當成叫花子。我們可以看到風口有起有落，風口開的時候，我們看到它的景象，豬都能上天，現在大概也看到了風口關閉的時候，涼風塞牙縫的景象，大家也看到了。”

沈浩波

    在沈浩波看來，圖書出版是這個時代最好的一個行業(yè)，只要努力精耕產品和內容，就會獲得持續(xù)的回報�！斑�有哪個行業(yè)像實體出版一樣，可以在書桌上安靜地工作，可以不被這個時代所動，不追逐風口依然可以活得很好？”
 
    沈浩波的磨鐵集團涉足了不同產業(yè)，如電影、電視劇、動漫等，但他還是覺得圖書出版是非常優(yōu)雅的工作方式。他舉了好幾家出版公司的成功例子，比如磨鐵有一個產品經理如果一年有一本暢銷書，他可以躺著什么活不干依然可以活得很舒服，磨鐵有一個資歷最深的產品經理可以在包頭自己的家里辦公，他只有一個作者，但年薪非常高，因為他的作者本本書都暢銷。
 
    “我們這個行業(yè)還是有資格過慢生活的�！比珗鲇^眾都笑了
 
    然而，沈浩波也很清楚，實體出版面臨巨大挑戰(zhàn)，比如讀者群的變遷。那如何應對？沈浩波給出的關鍵詞是“升級”：選題升級、產品升級、運營升級。他聯(lián)系業(yè)內同行多關注果麥、讀客、大星、白馬時光等公司的圖書產品，“他們已經做到了產品升級，領先于行業(yè)�！�

來源：新京報