由聯(lián)合國(guó)教科文組織、深圳讀書月組委會(huì)等主辦的“2014全球圖書會(huì)議：數(shù)字圖書與未來科技”于11月29日-30日在深圳舉行，會(huì)議全面探討當(dāng)前全球圖書業(yè)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，圖書業(yè)新技術(shù)如何發(fā)展，新技術(shù)條件下的版權(quán)保護(hù)等系列問題。
 

    兩天里，與會(huì)嘉賓將通過專題演講和分組討論進(jìn)行充分交流，會(huì)議發(fā)布了《深圳宣言》，表達(dá)與會(huì)人士對(duì)會(huì)議研討主題所達(dá)成的共識(shí)。

    據(jù)了解，《深圳宣言》強(qiáng)調(diào)，書籍是跟文學(xué)和閱讀的行為緊緊相連的，圖書數(shù)字化將對(duì)學(xué)習(xí)和閱讀產(chǎn)生革命性的影響。電子圖書的崛起是不可逆轉(zhuǎn)的，而且它也將會(huì)帶來許多行業(yè)的深刻的變革。面對(duì)著數(shù)字時(shí)代的現(xiàn)實(shí)，要理解社交媒體的角色，他們將會(huì)助力信息和資訊的傳播，數(shù)字產(chǎn)品的發(fā)展將會(huì)推進(jìn)社會(huì)的和諧，這需要軟件、硬件和其他要素的互相融合。

    我公司董事長(zhǎng)陳健良作為研討的嘉賓在第五小組的討論發(fā)言題目是出版企業(yè)如何應(yīng)對(duì)數(shù)字信息管理：

    大家早上好！非常高興主辦方安排這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流，我給大家匯報(bào)的題目是出版企業(yè)如何應(yīng)對(duì)數(shù)字信息管理。這兩天我的收獲也特別大。我們公司致力于中國(guó)出版企業(yè)信息化建設(shè)的工作，和今天來的大部分專家所做的事情和研究的事情略有不同。今天分三個(gè)方面的題目和大家分享，數(shù)字出版打破了人們幾千年閱讀的習(xí)慣，掀起了閱讀的新革命。數(shù)字化是出版的大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)的出版企業(yè)需要轉(zhuǎn)型和改變才能適應(yīng)這種形勢(shì)的變化，從而獲得可持續(xù)的發(fā)展。傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常成熟，數(shù)字出版在依托于互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等終端設(shè)備進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期，出版企業(yè)在傳統(tǒng)的出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型過程中，面臨了很多的壓力、困惑或者是困難，尤其最近幾年數(shù)字技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。中國(guó)的出版企業(yè)也在數(shù)字化的征程中苦苦探索，數(shù)字化的信息管理將幫助出版企業(yè)應(yīng)對(duì)這次數(shù)字化的革命浪潮，重新定位實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。再回歸到整體之前，我跟大家分享幾則小故事。

    一個(gè)是昨天看到一個(gè)微信，有一個(gè)叫數(shù)字青年的定義，把25歲以下的年輕人稱為數(shù)字青年，他們基本上就從95年以后，咱們互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以后，到現(xiàn)在的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，這些年輕人一開始用電腦都是為了娛樂、玩游戲，現(xiàn)在這些青年不是純粹為了玩游戲或者什么，他們從他們的生活、娛樂、交友等等各個(gè)方面都已經(jīng)完全靠數(shù)字化的互聯(lián)網(wǎng)的渠道在生活著，也挺有意思，引入新的名詞“數(shù)字青年”的概念。

    第二個(gè)是臺(tái)北的市長(zhǎng)選舉，歲數(shù)較大先生戰(zhàn)勝了歲數(shù)年輕的人，我看到有一個(gè)評(píng)論，他為什么獲得這次選舉呢？因?yàn)?0%的文選是通過新媒體做的，他采用新媒體渠道做這些年輕人的拉票，所以他當(dāng)選了臺(tái)北市的市長(zhǎng)。這里面也就說出了新媒體對(duì)人們的影響，不僅僅是今天討論的閱讀、圖書這些方面。

    第三個(gè)故事是今年阿里巴巴在美國(guó)上市，有些國(guó)內(nèi)批評(píng)阿里巴巴的人，阿里巴巴的頂點(diǎn)已經(jīng)到來了，就是不會(huì)再輝煌了，它開始要走下坡路。因?yàn)榘⒗锇桶妥龅氖虑榫褪谴碳は�費(fèi)，讓人們通過電商等各種方式達(dá)到電商時(shí)代，下一個(gè)時(shí)代是工業(yè)4.0的革命，這才是人們要面對(duì)的問題，實(shí)際上就是智能化的發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展帶來更加革命性的變化。

    第四個(gè)故事是今天討論全球圖書的會(huì)，什么是書？隨著新技術(shù)或者這種智能設(shè)備的變化以后，書和內(nèi)容的區(qū)別到底是什么？這是我們需要思考的問題。有時(shí)候我們講內(nèi)容傳播，有時(shí)候講書是傳播內(nèi)容的載體、方式或者形式，但是我們現(xiàn)在又強(qiáng)調(diào)碎片化的內(nèi)容，我們出版企業(yè)也在進(jìn)碎片化內(nèi)容的組織等等，這里面都是想把內(nèi)容多次發(fā)布、多次來引用。傳統(tǒng)意義上的書到底會(huì)發(fā)生什么樣的變化？以后出現(xiàn)這些閱讀是不是叫讀書呢？這些方面還是需要我們引起思考。

    回歸到我的主題來說，今天談到中國(guó)出版企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，我下面講的問題主要是針對(duì)中國(guó)出版企業(yè)在信息化方面的現(xiàn)狀。中國(guó)大多數(shù)的出版企業(yè)還是建立一個(gè)部門級(jí)運(yùn)營(yíng)上，并沒有完整企業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，只有相當(dāng)少數(shù)的一部分出版企業(yè)才實(shí)現(xiàn)了完整從編輯、出版、銷售、財(cái)務(wù)一體化的系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)它的效益管理。在中國(guó)出版企業(yè)里面，社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)�？紤]的問題就說這本書到底能不能賺錢，要求強(qiáng)調(diào)上系統(tǒng)，要這本書到底掙不掙錢，然后跟這些相關(guān)的人員的考核要跟這些書掛鉤。由于這幾年數(shù)字化的發(fā)展，大部分出版企業(yè)數(shù)字資源的建設(shè)開始起步，但大多數(shù)還是以書為單位，把一些相關(guān)的資源收集起來，并沒有形成有標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的數(shù)字資源的管理。同時(shí)由于數(shù)字化的發(fā)展，它的產(chǎn)品形態(tài)多樣化，所以使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售還沒有形成規(guī)范的管理，同時(shí)上下游的信息和經(jīng)銷商的信息沒有完整意義的對(duì)接。實(shí)際上出版社不知道我最終的客戶在哪里。另外一個(gè)問題就是數(shù)字版權(quán)也是困惑出版社，數(shù)字版權(quán)給作者怎么付稿費(fèi)，這些問題困惑出版行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或者從業(yè)者。由于數(shù)字化的革命使得我們出版要對(duì)讀者、作者、出版企業(yè)的關(guān)系，必然發(fā)生重新定位，尤其數(shù)字技術(shù)將使讀者更加變相短閱讀、離散式內(nèi)容閱讀的需要，促使數(shù)字產(chǎn)品形態(tài)更加多元化，可能是電子書、音頻或者視頻或者訂閱式的內(nèi)容推送等等。內(nèi)容營(yíng)銷也發(fā)生本質(zhì)的變化，傳統(tǒng)圖書通過書店包括網(wǎng)店賣到讀者手里，將來通過各種社交平臺(tái)等，把這些內(nèi)容推送到讀者手里。

    從信息化的角度來說，你要進(jìn)行管理，不管是產(chǎn)品的形態(tài)是什么樣的都必須要有一個(gè)產(chǎn)品的概念體現(xiàn)出來，不管是一段碎片化的內(nèi)容還是音頻還是視頻，就跟傳統(tǒng)的書一樣，要把它當(dāng)作產(chǎn)品組織管理，這樣我們出版企業(yè)的信息化包括實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的核算、銷售成本的核算等等，這樣的方面才能有效的管理起來。另外一個(gè)就碎片化以后，碎片化的版權(quán)的管理和作者計(jì)算稿酬，使得歸集內(nèi)容包括收入也會(huì)發(fā)生多元化，可能會(huì)有電子書，傳統(tǒng)的書、電子書的收入，也可能會(huì)有合作收入、廣告收入等等這樣一些收入的形式，使得我們傳統(tǒng)的收入成本核算的概念和方式會(huì)發(fā)生很多的變化。所以我們由于這樣一些問題，我想建立新型出版數(shù)字信息管理到了當(dāng)務(wù)之急或者必須進(jìn)入探索的時(shí)機(jī)，應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制。傳統(tǒng)的出版和新型數(shù)字出版將會(huì)融合，會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。所以說要進(jìn)行流程的再造，使得我們出版企業(yè)的管理流程和生產(chǎn)流程既兼顧傳統(tǒng)出版，又能兼顧新型數(shù)字出版的要求。另外要建立強(qiáng)大的內(nèi)容資產(chǎn)管理系統(tǒng)，使得我們出版企業(yè)還是以內(nèi)容為王為主，把我們的內(nèi)容打碎了進(jìn)行管理。這里面包括內(nèi)容的各種源數(shù)據(jù)的管理，內(nèi)容版權(quán)的管理、內(nèi)容復(fù)核運(yùn)營(yíng)的能力，通過完善的數(shù)字管理平臺(tái)，相當(dāng)于出版社的大倉(cāng)庫(kù)，使數(shù)字出版對(duì)內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理和深度的開發(fā)，研發(fā)出適合個(gè)性化群體所需要的產(chǎn)品服務(wù)，使分散的數(shù)字內(nèi)容得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源的最優(yōu)配置，挖掘數(shù)字內(nèi)容的潛在價(jià)值。

    我覺得應(yīng)該建立公司之間的行業(yè)聯(lián)合，像傳統(tǒng)出版和印刷廠、經(jīng)銷商、新華書店聯(lián)合一樣，將來數(shù)字出版也是需要跟我們類似于騰訊公司或者阿里巴巴這樣的公司合作，因?yàn)槲覀儗�來的出版，�?shí)際上出版社最擅長(zhǎng)的還是組織內(nèi)容，篩選內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容推送給讀者，但是我們不知道最終的讀者會(huì)在哪里。希望騰訊公司或者是這樣一些公司有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)的用戶中心，我們可以和他們進(jìn)行合作，把我們的內(nèi)容快速有效的推送到我們讀者群手里面，所以這里面要建立出版企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)交換中心及內(nèi)部的資產(chǎn)管理中心，及內(nèi)部的管理中心等等，通過這樣新的架構(gòu)的模式，實(shí)現(xiàn)我們數(shù)字出版企業(yè)新型的一種企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。

謝謝大家！