數(shù)字出版正在進(jìn)入一個(gè)風(fēng)起云涌、蓬勃發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)過多年來技術(shù)商的帶動(dòng)，傳統(tǒng)出版單位也紛紛加大力度采取行動(dòng)，但本應(yīng)是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)主體的傳統(tǒng)出版單位，在數(shù)字出版工作的開展效果上，卻往往不盡如人意，究其原因，很大程度上是因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版單位在對(duì)數(shù)字出版的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上存在一些誤區(qū)。

誤區(qū)一：出版物數(shù)字化就是數(shù)字出版。

目前出版單位對(duì)數(shù)字出版的認(rèn)識(shí)還普遍停留在對(duì)書、報(bào)、音像電子出版物的數(shù)字化上，這或許是受了“數(shù)字出版”這個(gè)概念的影響，特別是落在了“出版”這兩個(gè)字上，局限了自我。實(shí)際上數(shù)字出版所做的，應(yīng)該是如何使內(nèi)容獲取更大的收益、如何使內(nèi)容得到更有價(jià)值的傳播，這是內(nèi)容的本質(zhì)要求。任何時(shí)代，任何技術(shù)與商業(yè)模式的發(fā)展只要適于這兩個(gè)準(zhǔn)則，就應(yīng)該為我所用。數(shù)字出版是為了促進(jìn)人們的教化、娛樂、應(yīng)用等需求，那么就不應(yīng)拘泥于形式，任何形式都是工具，都是為了實(shí)現(xiàn)目的而存在發(fā)展的。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多，都在占領(lǐng)人們寶貴的時(shí)間，比如電視、游戲等等，所以我們更應(yīng)該關(guān)注最深層次的用戶需求，站在更高層面上，超越目前的行業(yè)局限，超越“閱讀”，超越“出版”，搶回被電視與游戲占走的時(shí)間。 因此數(shù)字出版除了以文字、圖片等傳統(tǒng)承載形式以外，還應(yīng)該積極拓展影視、動(dòng)漫、游戲及各種增值服務(wù)和衍生產(chǎn)品。未來出版社可能會(huì)演變?yōu)榘鏅?quán)經(jīng)紀(jì)公司，編輯成為版權(quán)經(jīng)紀(jì)人，在得到內(nèi)容的初始階段就統(tǒng)一規(guī)劃各種可能的版權(quán)運(yùn)營(yíng)，為作者及出版社謀求最大化的收益。

誤區(qū)二：數(shù)字出版一定要?jiǎng)?chuàng)新。

許多出版單位提到數(shù)字出版，就會(huì)想到先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，前衛(wèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，等等，而感到力不從心。數(shù)字出版的確是具有高科技含量的，具備高度創(chuàng)新的行業(yè)，但是作為出版單位，卻不一定必須創(chuàng)新，很多時(shí)候更需要模仿。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況是絕大多數(shù)出版單位對(duì)于數(shù)字出版還處于初步探索階段，而且受傳統(tǒng)體制、人才配備、資金投入等因素的制約，很難做到像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、SP公司、民營(yíng)數(shù)字出版公司等的創(chuàng)新。但是相比較來講，出版單位具備的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，是上述企業(yè)所不具備的，只要牢牢把握住這個(gè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)模仿和借鑒其他企業(yè)成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式，就可以少走彎路，節(jié)約資源及成本，在實(shí)際操作中不斷積累數(shù)字出版的經(jīng)驗(yàn)。尤其是出版集團(tuán)和大型出版社，可以學(xué)習(xí)騰訊、新浪等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，這兩家企業(yè)很少進(jìn)行創(chuàng)新，更多的是看到其他小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)后，立即模仿，憑借自身強(qiáng)大的用戶資源優(yōu)勢(shì)，后發(fā)制人，取得成功。

誤區(qū)三：憑借“內(nèi)容為王”一定可以制勝。

有一句流傳已久的口號(hào)叫做“內(nèi)容為王”，這句話更多的是針對(duì)傳統(tǒng)出版單位來說的。的確，傳統(tǒng)出版單位最大的優(yōu)勢(shì)以及生存之本就是“內(nèi)容”，并且是高質(zhì)量的、有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。許多人由此推斷傳統(tǒng)出版單位在數(shù)字出版時(shí)代仍將最后稱雄。但是數(shù)字出版市場(chǎng)不同于傳統(tǒng)出版市場(chǎng)，用戶層次、消費(fèi)習(xí)慣等等都大相徑庭，數(shù)字出版的運(yùn)行規(guī)則更接近于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而離傳統(tǒng)出版已經(jīng)很遠(yuǎn)，對(duì)于內(nèi)容的需求也有很大的不同。比如手機(jī)閱讀中最受歡迎的內(nèi)容90%都是網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)，如穿越、言情等，這并非傳統(tǒng)出版單位的強(qiáng)項(xiàng)。而手機(jī)等終端的物理特性也反過來影響內(nèi)容的節(jié)奏、形式，而這是許多紙質(zhì)出版物無法滿足的，想要適應(yīng)新的要求，至少需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行改編。從這個(gè)角度來看，出版單位的許多內(nèi)容并非數(shù)字出版市場(chǎng)的必需品，也就談不上以之為王。

而從數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈來看，從源頭的作者，到出版單位，到數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)提供商、硬件制造商，再到用戶，各個(gè)環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)密不可分，目前階段尚未有一家企業(yè)能夠通吃產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)階段的情況是產(chǎn)業(yè)主要由數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)商來主導(dǎo)，比如中國(guó)移動(dòng)、方正等，還有本身以互聯(lián)網(wǎng)公司起家的盛大文學(xué)等，他們更熟悉互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字出版的運(yùn)營(yíng)模式。而出版單位從互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、人才儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)能力等方面都處于初級(jí)階段，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)更是鏡花水月，沒有這些條件的支撐，僅僅有內(nèi)容，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐傳統(tǒng)出版單位占據(jù)數(shù)字出版的優(yōu)勢(shì)的。所以短期內(nèi)傳統(tǒng)出版的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)還不足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，長(zhǎng)期來看也需要平臺(tái)配套建設(shè)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累等多重因素的共同作用，才能夠在數(shù)字出版時(shí)代脫穎而出。

誤區(qū)四：數(shù)字出版是未來的事情，與目前傳統(tǒng)出版無關(guān)，將二者對(duì)立。

目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍認(rèn)為數(shù)字出版將逐漸替代傳統(tǒng)出版是大勢(shì)所趨，但同時(shí)許多人又認(rèn)為在傳統(tǒng)出版仍占主流的現(xiàn)階段，對(duì)數(shù)字出版可以持觀望態(tài)度，待到時(shí)機(jī)成熟，別人積累了一定的成功經(jīng)驗(yàn)以后，自己再進(jìn)軍數(shù)字出版。但是如果想在數(shù)字出版時(shí)機(jī)成熟之時(shí)，自己還能在業(yè)內(nèi)有一席之地，就應(yīng)該從現(xiàn)在開始規(guī)劃和采取行動(dòng)，這是因?yàn)椋阂弧�從商業(yè)模式建立、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、人員機(jī)構(gòu)配置、技術(shù)系統(tǒng)搭建、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累等各方面，都需要較長(zhǎng)時(shí)間的探索，才可能在未來數(shù)字出版時(shí)代具備生存能力；二、按照波士頓矩陣模型，目前傳統(tǒng)出版屬于現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)，并將逐漸進(jìn)入衰退期，而數(shù)字出版屬于明星業(yè)務(wù)，處于產(chǎn)品生命周期中的導(dǎo)入期，此時(shí)正應(yīng)該將現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)的利潤(rùn)投入到明星業(yè)務(wù)中去，以保證數(shù)字出版在上升階段有足夠的資金來源，良性進(jìn)入成長(zhǎng)期以及成熟期。

還有許多人認(rèn)為數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版是對(duì)立的，對(duì)傳統(tǒng)出版有負(fù)面影響，特別是影響了紙質(zhì)圖書的銷量，這種看法在出版社的編輯部、發(fā)行部這兩個(gè)重要部門可以說占了主流。而清華大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)有數(shù)據(jù)顯示，很多紙質(zhì)圖書不但沒有因此而銷量下降，反而被更多人知曉，提高了知名度和銷量。而且數(shù)字版本可以大幅度縮短傳統(tǒng)出版環(huán)節(jié)的周期，節(jié)約印刷、庫(kù)存及物流成本，具備一次制作、多次應(yīng)用的特點(diǎn)，數(shù)字化發(fā)行副本量可以較紙質(zhì)圖書有多倍的增加，而發(fā)行的邊際成本幾乎為零。所以，出版社應(yīng)該扭轉(zhuǎn)這個(gè)觀念。再看看現(xiàn)在淘寶和魔獸先做網(wǎng)絡(luò)后做紙媒的思路與陣勢(shì)，誰又敢說最終拯救傳統(tǒng)出版、延長(zhǎng)紙媒壽命的，一定不會(huì)是數(shù)字出版呢。

誤區(qū)五：數(shù)字出版只是數(shù)字出版部門自己的事。

目前大部分出版單位已經(jīng)設(shè)立了數(shù)字出版相關(guān)部門，承擔(dān)出版社的數(shù)字出版、出版數(shù)字化等工作，這對(duì)于數(shù)字出版工作的開展來講，無疑是一個(gè)巨大的進(jìn)步。但是，上至出版社領(lǐng)導(dǎo)，下至出版社普通員工，幾乎都將數(shù)字出版業(yè)務(wù)的發(fā)展寄希望于一個(gè)單獨(dú)的數(shù)字出版部門，認(rèn)為數(shù)字出版部門與自己日常的工作關(guān)系不大。

實(shí)際上，傳統(tǒng)出版單位開展數(shù)字出版的關(guān)鍵之一就是對(duì)出版流程的再造，是對(duì)編輯、印務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的顛覆，必須要從出版單位整體的高度來看待數(shù)字出版，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重新梳理各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的流程關(guān)系，特別是編輯環(huán)節(jié)，要力爭(zhēng)達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一是對(duì)數(shù)字版權(quán)的獲取，包括信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、影視、動(dòng)漫、游戲等的改編權(quán)等等。好的數(shù)字出版編輯，還應(yīng)當(dāng)熟悉數(shù)字版權(quán)運(yùn)營(yíng)，做版權(quán)經(jīng)紀(jì)人，在出版紙質(zhì)圖書的同時(shí)，整體規(guī)劃版權(quán)內(nèi)容的多種經(jīng)營(yíng)方式。二是對(duì)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的要求，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行碎片化處理，加上標(biāo)引，便于出版單位進(jìn)行數(shù)字資源的整理及進(jìn)一步的格式轉(zhuǎn)換與輸出。

誤區(qū)六：傳統(tǒng)編輯仍是數(shù)字出版業(yè)務(wù)的主力。

數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版同樣以內(nèi)容為基礎(chǔ)，于是出版社會(huì)自然而然地認(rèn)為，傳統(tǒng)編輯懂得傳統(tǒng)出版內(nèi)容，就可以平移至數(shù)字出版，成為開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的主力。的確，從國(guó)外許多經(jīng)驗(yàn)來看的確如此，比如愛思唯爾集團(tuán)從事數(shù)字出版的很多人員都源自傳統(tǒng)出版，但更不能忽視他們的程序開發(fā)人員占到了公司結(jié)構(gòu)的70%。我們國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況更加嚴(yán)重：出版社長(zhǎng)期在壟斷環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，許多編輯僅僅懂得受一定體制優(yōu)勢(shì)保護(hù)的紙質(zhì)化圖書出版，這一點(diǎn)從暢銷書多為民營(yíng)出版已可窺見。他們不具備市場(chǎng)化能力和互聯(lián)網(wǎng)理念，不懂得數(shù)字版權(quán)運(yùn)營(yíng)，不清楚數(shù)字出版的經(jīng)營(yíng)模式，甚至許多編輯對(duì)于數(shù)字出版所需的IT技術(shù)、新型載體也一竅不通。而且目前紙質(zhì)出版仍然占優(yōu)，傳統(tǒng)編輯會(huì)受到既得利益的羈絆，難以轉(zhuǎn)型或兼顧數(shù)字出版。這些制約因素對(duì)于絕大多數(shù)傳統(tǒng)編輯來說，想要轉(zhuǎn)變絕非易事，更不可能在短期內(nèi)就成為數(shù)字出版業(yè)務(wù)的主力。對(duì)于出版社來說，想要克服人才掣肘，一方面應(yīng)當(dāng)積極從IT、互聯(lián)網(wǎng)、民營(yíng)數(shù)字出版企業(yè)吸引有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、會(huì)運(yùn)營(yíng)、善管理的高端人才，另一方面應(yīng)當(dāng)大膽并精心挑選一些非傳統(tǒng)出版編輯出身的年輕人，這些成長(zhǎng)于數(shù)字與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新新人類，他們擁有感覺，了解方向，能夠把握體驗(yàn)，從而擺脫傳統(tǒng)思維窠臼，全新投入。

誤區(qū)七：數(shù)字內(nèi)容對(duì)外授權(quán)合作就是搞數(shù)字出版。

出于自身?xiàng)l件的制約，以及對(duì)數(shù)字出版贏利前景的模糊，許多出版社的數(shù)字出版工作僅僅停留在對(duì)內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化加工與整理，并且授權(quán)給方正、中文在線、知網(wǎng)、萬方等老牌數(shù)字出版商進(jìn)行銷售；隨著手機(jī)與閱讀器等終端的興起，又相繼將內(nèi)容授權(quán)給漢王、中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地、SP公司等。這樣出版社就認(rèn)為自己已經(jīng)做了數(shù)字出版工作，實(shí)際上僅僅成為了CP（內(nèi)容提供商），并且在產(chǎn)業(yè)鏈上處于十分弱勢(shì)的地位，議價(jià)能力和話語(yǔ)權(quán)缺失，大部分利潤(rùn)被產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)攫取，這樣的做法看似理性、謹(jǐn)慎，實(shí)際上是逐漸使自己陷入被動(dòng)。

出版單位對(duì)自身的定位不能僅僅局限于內(nèi)容提供商，應(yīng)該定位于數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)商，即使受自身?xiàng)l件的制約，目前不具備運(yùn)營(yíng)能力，缺乏相關(guān)人才，也應(yīng)力求學(xué)會(huì)自己走路，逐漸擺脫對(duì)合作伙伴的嚴(yán)重依賴。而所謂的數(shù)字出版盈利前景不清晰的問題，實(shí)際上是出版社為自己的學(xué)習(xí)能力退化找的借口，因?yàn)榘�括方正、知網(wǎng)、萬方、中文在線、盛大文學(xué)、中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地等，數(shù)不清的從IT業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、移動(dòng)電信業(yè)等行業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的外來戶，都成了新興數(shù)字出版商，并且都找到并形成了明晰的、甚至是持久成功的盈利模式，出版業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域后卻看不到盈利前景，這簡(jiǎn)直是不可思議的。因此，傳統(tǒng)出版單位更不應(yīng)該僅僅把數(shù)字內(nèi)容對(duì)外授權(quán)合作就當(dāng)成了數(shù)字出版，而應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，向上述數(shù)字出版商學(xué)習(xí)，然后對(duì)業(yè)務(wù)做出更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更具主動(dòng)性的戰(zhàn)略與布局。

誤區(qū)八：套用傳統(tǒng)出版盈利模式。

目前出版單位仍然普遍套用傳統(tǒng)出版的盈利思維與模式，認(rèn)為數(shù)字出版依然要靠?jī)?nèi)容向用戶收取費(fèi)用來獲得收益。事實(shí)上，內(nèi)容收費(fèi)在B2B市場(chǎng)可行，但在B2C市場(chǎng)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)上向用戶收費(fèi)則很艱難，因?yàn)閲?guó)內(nèi)用戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了長(zhǎng)期的免費(fèi)午餐概念，而且網(wǎng)絡(luò)上盜版橫行，用戶消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)很難改變。即便辛苦教育、引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變也很難保證效果，不如改變自己的思維，以免費(fèi)或低價(jià)策略提升人氣，吸引流量，向第三方廣告主收費(fèi)，以此來反哺內(nèi)容。事實(shí)上，在傳媒業(yè)，電視臺(tái)、電臺(tái)都是這樣的模式，即內(nèi)容免費(fèi)，收取廣告費(fèi)，報(bào)紙、雜志也是以低于成本價(jià)進(jìn)行銷售，主要依靠廣告來贏利。數(shù)字出版既可以在自有網(wǎng)站，亦可以在其他數(shù)字出版平臺(tái)，如新浪讀書頻道、中文在線、電信運(yùn)營(yíng)商等平臺(tái)上采取這樣的模式，與平臺(tái)方進(jìn)行廣告收益分成�？傊�，數(shù)字出版不能死板地套用傳統(tǒng)出版的盈利模式，在盈利模式設(shè)計(jì)上，應(yīng)該更加傾向于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

誤區(qū)九：有過度介入終端閱讀設(shè)備的趨勢(shì)。

Amazon Kindle與Apple Ipad等終端閱讀設(shè)備的出現(xiàn)及火爆，是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在近兩年逐漸廣為人知的重要因素。終端閱讀設(shè)備逐漸流行，用戶通過對(duì)終端閱讀設(shè)備的了解，對(duì)數(shù)字閱讀產(chǎn)生了認(rèn)知及消費(fèi)需求，培養(yǎng)了用戶的數(shù)字閱讀習(xí)慣，比出版社宣傳千萬遍“數(shù)字出版”的效果要強(qiáng)上許多。所以，毋庸諱言，終端閱讀設(shè)備值得出版社認(rèn)真思考和研究。

但是，國(guó)內(nèi)許多出版和傳媒單位已經(jīng)或者即將生產(chǎn)自有終端設(shè)備，進(jìn)入大眾市場(chǎng)運(yùn)作，令人不免對(duì)此產(chǎn)生擔(dān)憂。原因在于，終端閱讀設(shè)備性質(zhì)上仍屬于IT數(shù)碼產(chǎn)品，它的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售并不是出版單位的優(yōu)勢(shì)，即使簡(jiǎn)單的采用OEM，出版單位的生產(chǎn)量也很難使成本降低到具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)的程度。終端閱讀設(shè)備的大眾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，應(yīng)該謹(jǐn)慎介入，最好搭上順風(fēng)車，借助主流的終端設(shè)備加載自己的產(chǎn)品，或者提供針對(duì)性更強(qiáng)的內(nèi)容解決方案。不過，出版單位在終端閱讀設(shè)備上仍可有所作為，因?yàn)槌霭鏄I(yè)的根本優(yōu)勢(shì)還是在內(nèi)容，可以依靠獨(dú)特的內(nèi)容，針對(duì)特定用戶群體設(shè)計(jì)開發(fā)終端閱讀設(shè)備產(chǎn)品，由于內(nèi)容的稀缺性，這些用戶對(duì)于較高價(jià)格的接受程度高，并且可以借助出版單位一些傳統(tǒng)的銷售渠道。

誤區(qū)十：紛紛自建數(shù)字出版平臺(tái)。

數(shù)字出版有其自身的規(guī)律與本質(zhì)要求，主要體現(xiàn)在高度的集約化，包括內(nèi)容的高度集約化、資金的高度集約化等方面，而其實(shí)現(xiàn)的路徑，最重要的就是要建立數(shù)字出版平臺(tái)。而中國(guó)的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)格局是小而散，各地整合建立的出版集團(tuán)實(shí)力也很不均衡，開展數(shù)字出版更需要進(jìn)一步的整合與集約。

但是我們看到許多出版集團(tuán)或出版社都紛紛搭建自有的數(shù)字出版平臺(tái)，實(shí)際上又重蹈了傳統(tǒng)出版的覆轍，不僅自有內(nèi)容、資金、技術(shù)實(shí)力很難支撐起一個(gè)平臺(tái)，而且也很難再引進(jìn)其他出版單位的數(shù)字出版內(nèi)容與產(chǎn)品。這種一哄而上的做法，不符合數(shù)字出版平臺(tái)對(duì)海量?jī)?nèi)容的要求，提高了投資的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)而又水平不高，實(shí)際上既不利于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展，也不利于自身數(shù)字出版工作的進(jìn)行。與此同時(shí)，許多其他國(guó)家開始建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字出版平臺(tái)，或者是大型龍頭企業(yè)自己建設(shè)平臺(tái)，沒有實(shí)力的出版企業(yè)根本不會(huì)去考慮自己建設(shè)。因此，國(guó)內(nèi)出版業(yè)應(yīng)該形成聯(lián)合建立數(shù)字出版平臺(tái)的共識(shí)，在政府的指導(dǎo)下，形成幾個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的綜合數(shù)字出版平臺(tái)，以及若干專業(yè)化數(shù)字出版平臺(tái)。

綜上所述，傳統(tǒng)出版單位需要扭轉(zhuǎn)數(shù)字出版觀念、實(shí)踐的誤區(qū)，從出版社、出版集團(tuán)全局的高度制定數(shù)字出版戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引進(jìn)、培養(yǎng)數(shù)字出版人才，努力學(xué)習(xí)、積累數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型數(shù)字出版的關(guān)鍵時(shí)期，牢牢把控方向、掌握主動(dòng)、成就未來。

中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司  李曉琪

載于2010年第11期《出版廣角》